在經(jīng)過初賽和復(fù)賽的激烈角逐，神州信息憑借在“智能圈客”項(xiàng)目中，利用大模型實(shí)現(xiàn)圈客準(zhǔn)確率的6倍提升，從12支代表隊(duì)中脫穎而出一舉奪魁。

本次競賽由該外資大行組織，面向全行業(yè)務(wù)條線和技術(shù)部門，同時(shí)邀請(qǐng)上海地區(qū)知名高校和國內(nèi)包括神州信息在內(nèi)的多家主流金融科技廠商共同參賽。為提升“AI+”金融場景的應(yīng)用效果，本次所有競賽課題全部來自一線業(yè)務(wù)場景真實(shí)需求，參賽團(tuán)隊(duì)需要完成從需求分析到落地實(shí)現(xiàn)的流程閉環(huán)，最終由該行組織行內(nèi)高層和外部專家，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用成效，共同評(píng)審出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。

“理念上的領(lǐng)先是本次神州信息奪冠的最大原因，以AI for Process為指引，深入到圈客流程中，抓住一線客戶經(jīng)理使用圈客產(chǎn)品時(shí)“使用門檻高”、“結(jié)果準(zhǔn)確率低”的兩大痛點(diǎn)，深度挖掘大模型與場景的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)AI與場景流程的結(jié)合，通過智能圈客彌合了業(yè)務(wù)與技術(shù)的鴻溝，為“人人都有自己的數(shù)據(jù)分析師”探索了一條可行路徑。”新動(dòng)力金融科技研究院AI團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹。

以神州信息奪冠“智能圈客”項(xiàng)目為例，在零售獲客場景，AI應(yīng)用面臨兩大難題。一是從業(yè)務(wù)語言到技術(shù)語言的“翻譯”。例如，業(yè)務(wù)人員向傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)提出“幫我找10個(gè)隱形富豪”，這里“隱形”、“富豪”如何定義？業(yè)務(wù)人員再追問“還有別的方式幫我拉10個(gè)高潛客戶嗎？”這類開放式的問題都是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)難以回答的問題。二是借助大模型的理解能力，可以部分解決上述“翻譯問題”，但行業(yè)普遍80%左右的識(shí)別準(zhǔn)確率，5次錯(cuò)1次的情況下，在高準(zhǔn)確率要求的金融場景面前，不具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

神州信息通過將業(yè)務(wù)問數(shù)的流程拆解為4個(gè)階段15個(gè)步驟，逐點(diǎn)擊破。同時(shí)，配合“兩階段生成”、“優(yōu)中選優(yōu)”、“二次注入”3大策略，逐級(jí)提升了業(yè)務(wù)問數(shù)的識(shí)別準(zhǔn)確性。為提升實(shí)際業(yè)務(wù)中的易用性，在“智能圈客”項(xiàng)目中，神州信息和客戶一起聯(lián)創(chuàng)了“所問即所得”和“所問即所需”2種交互方式，進(jìn)一步拉進(jìn)了業(yè)務(wù)人員與數(shù)據(jù)平臺(tái)的距離，幫助業(yè)務(wù)人員更方便的按照自己的思路快速圈定客戶。

在實(shí)際應(yīng)用評(píng)審中，“智能圈客”項(xiàng)目經(jīng)過200+案例的檢測，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到97%以上，較行業(yè)平均水平提升6倍；將一線業(yè)務(wù)人員問數(shù)周期縮短到“分鐘級(jí)”，極大滿足業(yè)務(wù)實(shí)效性。通過AI賦能，推動(dòng)業(yè)務(wù)人員從被動(dòng)用數(shù)向主動(dòng)用數(shù)的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

未來，以“智能圈客”項(xiàng)目為起點(diǎn),以大模型為驅(qū)動(dòng)因素，逐步覆蓋獲客、產(chǎn)品分析、推薦等全場景的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，持續(xù)探索、豐富銀行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地方案，踐行“AI for Process”理念。