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          • 行業(yè)痛點(diǎn)
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          • 產(chǎn)品介紹
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          • 產(chǎn)品優(yōu)勢
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          • 應(yīng)用場景
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          • 客戶案例
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          行業(yè)痛點(diǎn)
          

          在外部要求和內(nèi)部管理的雙重驅(qū)動(dòng)下，各金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理體系工作已經(jīng)有序展開，但是數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象依然普遍存在，這需要我們在過去的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化完善數(shù)據(jù)治理體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)服務(wù)管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理。
          

          

          

          

          

          

          產(chǎn)品介紹
          

          以企業(yè)整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從全局上保證數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力同業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)作為數(shù)據(jù)管理和服務(wù)的核心驅(qū)動(dòng)力，遵循完整性、系統(tǒng)性、前瞻性、指導(dǎo)性要求，制定數(shù)據(jù)體系規(guī)劃。
          

          

          

          

          

          

          產(chǎn)品優(yōu)勢
          

          

          

          

          

          

          應(yīng)用場景
          

          

          

            

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            數(shù)據(jù)治理管控域
            

            明確數(shù)據(jù)治理目標(biāo)與規(guī)劃、建立數(shù)據(jù)治理組織與架構(gòu)、制定數(shù)據(jù)政策與制度，這是整個(gè)數(shù)據(jù)治理的前提和保障。
            

            

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            數(shù)據(jù)治理管理域
            

            數(shù)據(jù)治理的日常管理工作，以水果超市為例：數(shù)據(jù)架構(gòu)管理——要把水果擺放的緊湊、穩(wěn)定、便于取放；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理——水果規(guī)格一致；數(shù)據(jù)質(zhì)量管理——保證沒有爛水果；元數(shù)據(jù)管理——描述水果的品種、價(jià)錢和產(chǎn)地；主數(shù)據(jù)管理——往往是高價(jià)值、受歡迎而放在專區(qū)的水果；數(shù)據(jù)生命周期管理——水果保質(zhì)期管理、下架管理；數(shù)據(jù)安全管理——防止被人偷吃、損壞；服務(wù)與創(chuàng)新——導(dǎo)購的精準(zhǔn)服務(wù)
            

            

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            數(shù)據(jù)管控平臺
            

            基于 Kafka、Flume 等大數(shù)據(jù)技術(shù)的質(zhì)量檢核工具，基于大數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)管理工具等 , 數(shù)據(jù)治理工作最終通過技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)。
            

            

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          客戶案例
          

          

          

          重慶銀行、萊商銀行、廣西北部灣銀行、齊魯銀行、重慶農(nóng)商行、泰安銀行、天津農(nóng)商行... ...
          

          

          

          

          


          

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