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產(chǎn)品介紹
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
客戶價(jià)值
客戶案例
聯(lián)系人

產(chǎn)品介紹

企業(yè)科研一體化管理平臺，涵蓋科研項(xiàng)目全生命周期管理，能夠?qū)蒲行畔ⅰ⒖蒲谢鹦畔ⅰ⒖蒲腥瞬拧⒖蒲谐晒轿还芾恚?shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析。可宏觀把控項(xiàng)目資金、資源分配；可實(shí)時(shí)查看科研項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告并進(jìn)行深度分析；可實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

科研項(xiàng)目信息量增長迅速，從單一的科研項(xiàng)目內(nèi)容，已拓展至各個(gè)流程環(huán)節(jié)的審批和項(xiàng)目階段性文檔的整理，傳統(tǒng)管理方式無法滿足需求；
由于缺乏管理平臺，對科研項(xiàng)目、人員、科研成果的自查功能弱，難以快速實(shí)現(xiàn)追蹤，且無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的、快速的查重；
統(tǒng)計(jì)功能缺乏。對項(xiàng)目的數(shù)量、預(yù)算管控能力不足，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目決策；
傳統(tǒng)線下管理無法使員工遵循科研項(xiàng)目的規(guī)范流程，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度無法把控；
現(xiàn)有線下管理手段缺乏對科研成果、專家團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目基金的管理，由此帶來的管理漏洞和缺陷，無法做到科研項(xiàng)目有序的管控。

客戶價(jià)值

研發(fā)對標(biāo)

不斷沉淀優(yōu)秀的組織、預(yù)算、質(zhì)量、文檔等標(biāo)準(zhǔn)，并且與研發(fā) 環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)，自動(dòng)推送研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，提高研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)落地能力；
研發(fā)進(jìn)度

自動(dòng)化的任務(wù)分發(fā)與提醒，降低管理人員的管理壓力，提高研發(fā)項(xiàng)目組織效率，減少項(xiàng)目研發(fā)周期；
過程控制

實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行情況，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，提前控制過程問題，提高項(xiàng)目成功率及管控能力；
結(jié)果追溯

研發(fā)過程文件及成果與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)收集并追溯文件來源，保證文件真實(shí)有效，避免責(zé)任糾紛；
數(shù)據(jù)沉淀

線上不斷積累研發(fā)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析，建立研發(fā)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)模型，不斷提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管控能力。

客戶案例

中國航油、中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司、山東鋼鐵集團(tuán)有限公司、中石化石油化工科學(xué)研究院有限公司、廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)研究院

聯(lián)系人

上官瑞春 18618125895

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